چندی پیش یکی از همکارانم نسخه ای از  ترجمه ی کتاب گانگ هو نوشته ی کن بلانچارد و شلدون بالز را به من هدیه داد.

این کتاب بی آنکه اشاره مستقیمی داشته باشد بازگو کننده ی تفاوت رهبری و مدیریت است. این کتاب نیز مانند اکثر کتابهای بلانچارد بصورت داستان نگاشته شده است. داستان  انتصاب خانم پگی سینکلر به عنوان مدیر عامل کارخانه ای که در آستانه ورشکستگی و بسته شدن است.

وی در آنجا با فرد سرخپوستی آشنا می شود که بهره ور ترین قسمت کارخانه را سرپرستی می کند. پگی با روش رهبری اندی لانگ کلاو سرخپوست آشنا می شود و با کمک وی کارخانه را نجات می دهد.

کتاب از دوجهت حاثز اهمیت است :

۱) توجه نویسندگان به انسانها و نقش آنها در ویران یا آبادسازی یک سازمان

۲) به نمایش گذاردن تفاوتهای رهبر و  مدیر.

اولین نکاتی که کتاب به آن اشاره دارد و از آن به عنوان روحیه ی سنجابها نام میبرد عبارت است از ”ارجمند دانستن کار “. نویسندگان در این مورد به سه نکته اشاره میکنند:

۱) هرکاری مهم است و برای این است که جهان را به محیط بهتری تبدیل کند، حتی کارهایی که بی دلیل آنان را پست می شماریم: مانند ظرفشوئی.

۲) باید با کمک کارکنان اهدافی برای آینده ترسیم کنیم. اهداف نشانه هایی هستند برای آنکه بدانیم کجا هستیم و می خواهیم به کجا برسیم. سهیم کردن کارکنان در هدفگداری به معنای سهم بردن از فعالیت آنان در رسیدن به هدف می باشد

۳) تعیین ارزشهای محیط کار و پایبندی عملی به آنها.