آیا باید کارکنان لایق را له کنیم؟
استاد پرویز درگی که من به ایشان بسیار ارادت دارم در یادداشتی در وبلاگ خود با عنوان“چگونه کارکنان لایق را ناتوان سازیم؟” خاطره ای را از یک جلسه هیات مدیره نقل می کند، در این جلسه یکی از اعضای هیات مدیره مذکور با بیان تجربیات خود از ارتقای پرسنل لایق و شایسته این کار را سبب تنبلی و ناتوانی این افراد و نهایتا ترک شرکت توسط این پرسنل بشمار می آورد.
البته کاملا مشخص نیست که آقای درگی با نظر ایشان موافق است یا خیر ، اما به نظر من در هر صورت نقل این روایت روا نیست زیرا:
تجربه های فردی دلیل صحت یک ادعا نمی شود و از نظر علمی ارزشی ندارد. شاید این عضو محترم هیات مدیره به علت خصوصیات شخصی روانی خود دنبال کسانی می گشته که با مدیر شدن به وی پشت کنند و حال وی را بگیرند و بقول اریک برن روانپزشک تحلیل تبادلی (TA) به دنبال بازی “یک اردنگی به من بزن” بوده است. با توجه به تکرار این تجربه توسط ایشان این احتمال بهیچوجه بعید نیست.
